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La noticia nos habla de la reciente aparición del ex-broker de Société Générale, Jérôme Kerviel, acusado de haber hecho perder al banco francés, 4.900 millones de euros a principios de 2008. La Fiscalía del Tribunal Correccional de París ha pedido para él cinco años de cárcel, ya que no podrá devolver todo el dinero que hizo perder al banco francés.
Para conocer la historia, nos tenemos que remontar a 2000, cuando el broker entra a trabajar en Société Générale. No es hasta 2006 cuando Jérôme Kerviel entra a trabajar como operador de mercados, que centran su actividad en aprovechar las oportunidades que surgen en el mercado, sea para la compra de empresas, o para explotar las diferencias del tipo de interés, de cotizaciones, o de rendimientos a corto plazo.
En diciembre de ese mismo año, toma posiciones masivas sobre futuros, de una manera un tanto temeraria. Para ocultar la estafa, crea una empresa, aunque el banco francés no creía que se estaría beneficiando del fraude. Pero el banco descubre el agujero cuando el broker había acumulado el 30% de las pérdidas de la empresa.
El 70% restante es perdido por los directivos del banco, debido a la crisis de la Bolsa.
El broker escapó hasta que fue detenido y acusado del fraude fiscal, y el presidente de la entidad francesa presentó su dimisión pero fue denegada.
Personalmente, y coincidiendo con algunas opiniones vertidas en varios diarios en Francia, es un problema de desregulación, ya que no hay apenas transparencia en las operaciones de los bancos respecto a movimientos bursátiles. Todo esto genera un clima de desconfianza entre Estado y empresa, a la vez que una vez sucedido este tipo de fraudes, el Estado no puede tomar parte activa ya que no es conocedor de lo ocurrido en ningun momento hasta que ocurre.
jueves, 24 de junio de 2010
Fácil distribución online de música
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Trata acerca de la expansión digital de música. La iniciativa promulgada por discográficas y sociedades de autores, propone que la música pueda distribuirse en internet, avanzando en las licencias digitales.
A la reunión celebrada en Bruselas acudieron representantes de empresas del sector tan prestigiosas como Nokia o Amazon. Se pretende crear un mercado en la Unión Europea de música online.
La teoría de la oferta y la demanda muestra de qué manera las preferencias del consumidor determinan la demanda de bienes. En este caso, si se ha tomado esta medida de la música “online” es porque no hay suficiente demanda de discos, y tienen que hacer algo para que el mercado crezca. Hay más oferta que demanda y además las discográficas tienen que luchar contra el rival de la piratería. Estamos hablando del efecto sustitución, que dice que al aumentar el precio de los discos, aumenta también las descargas en internet.
La demanda es elástica ya que una pequeña subida de precio provoca una gran disminución de la cantidad demandada. Si sube el precio de los discos lo más probable es que la gente se replantee si quiere pagar por ellos o descargárselos de internet.
Las ventajas de la expansión digital son:
- Probablemente volverá a tener demanda la música y volverá a tener el esplendor que hace tiempo perdió.
- Es un gran avance para la música, ya que así se adapta a la era digital en que vivimos.
- La comodidad de poder acceder al contenido de los discos desde la red, sin tener que adquirirlo.
Los inconvenientes son:
- Poco a poco se irá degradando el mercado de los discos convencionales.
- La probable pérdida de dinero de las discográficas con este método.
- Los compradores más tradicionales, no apoyarán la iniciativa.
En mi opinión es un gran avance, pero la solución a las pérdidas de las discográficas no está en abrir un nuevo mercado sustitutivo al actual, sino en la bajada de precios de los discos. También habría que analizar la accesibilidad mundial que tiene esta medida, ya que no todo el mundo tiene internet, y sería una medida restringida a aquellos más desfavorecidos. La industria musical es industria porque las discográficas así lo han querido, pero la música es algo más que dinero, y los formatos clásicos conservan la nostalgia suficiente como para que ese mercado nunca desaparezca, como ocurre con los vinilos en la actualidad.
Trata acerca de la expansión digital de música. La iniciativa promulgada por discográficas y sociedades de autores, propone que la música pueda distribuirse en internet, avanzando en las licencias digitales.
A la reunión celebrada en Bruselas acudieron representantes de empresas del sector tan prestigiosas como Nokia o Amazon. Se pretende crear un mercado en la Unión Europea de música online.
La teoría de la oferta y la demanda muestra de qué manera las preferencias del consumidor determinan la demanda de bienes. En este caso, si se ha tomado esta medida de la música “online” es porque no hay suficiente demanda de discos, y tienen que hacer algo para que el mercado crezca. Hay más oferta que demanda y además las discográficas tienen que luchar contra el rival de la piratería. Estamos hablando del efecto sustitución, que dice que al aumentar el precio de los discos, aumenta también las descargas en internet.
La demanda es elástica ya que una pequeña subida de precio provoca una gran disminución de la cantidad demandada. Si sube el precio de los discos lo más probable es que la gente se replantee si quiere pagar por ellos o descargárselos de internet.
Las ventajas de la expansión digital son:
- Probablemente volverá a tener demanda la música y volverá a tener el esplendor que hace tiempo perdió.
- Es un gran avance para la música, ya que así se adapta a la era digital en que vivimos.
- La comodidad de poder acceder al contenido de los discos desde la red, sin tener que adquirirlo.
Los inconvenientes son:
- Poco a poco se irá degradando el mercado de los discos convencionales.
- La probable pérdida de dinero de las discográficas con este método.
- Los compradores más tradicionales, no apoyarán la iniciativa.
En mi opinión es un gran avance, pero la solución a las pérdidas de las discográficas no está en abrir un nuevo mercado sustitutivo al actual, sino en la bajada de precios de los discos. También habría que analizar la accesibilidad mundial que tiene esta medida, ya que no todo el mundo tiene internet, y sería una medida restringida a aquellos más desfavorecidos. La industria musical es industria porque las discográficas así lo han querido, pero la música es algo más que dinero, y los formatos clásicos conservan la nostalgia suficiente como para que ese mercado nunca desaparezca, como ocurre con los vinilos en la actualidad.
Telefónica contrata coberturas, vendiéndose
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La noticia de la que hablamos a continuación trata sobre los contratos de cobertura, que ha realizado Telefónica con Portugal Telecom, por un total del 8% del capital, coindiciendo con la venta de acciones de Portugal Telecom, a la misma cuantía.
Para hacer una introducción a entender la noticia, debemos saber que los contratos de coberturas son unos contratos referidos a los tipos de interés. La finalidad de estas coberturas consisten en cubrir un supuesto riesgo debido a la volatilidad de los tipos de interés. Los plazos a pagar oscilan entre los 5 y 10 años, y se fija un tipo máximo de interés a pagar, a partir del cual empieza a funcionar la cobertura contratada.
Aún habiendo vendido Telefónica el 8% de su capital mediante estos contratos de cobertura, se seguirá beneficiando de la subida de cotización de Portugal Telecom, cuya subida puede proteger la cobertura, en el caso de que se cumpla el compromiso.
Los compradores del 8% del capital de Telefónica tendrán libertad de voto de decisión en la junta directiva, aunque Telefónica apunta que los inversores que se harán con esta parte, son favorables a las propuestas de Telefónica. Esto es una táctica en la que los intermediarios financieros de la venta del 8% de capital, buscan a inversores que acepten seguir la corriente normal de la empresa Telefónica.
Uno de los posibles compradores, podría ser TPG-Axon, que compró el lunes un 4,24% a través de fondos de inversión. Esta corporativa es un fondo de inversión libre, también denominado instrumento de inversión alternativa y es un instrumento financiero de inversión que esté organizado de forma privada, gestionado por sociedades profesionales que cobran comisiones sobre resultados obtenidos y no disponibles para el público de forma general dado que requiere importes mínimos de inversión muy elevados.
Otros dos posibles compradores de la parte restante es UBS, que compró un 2,99%; y Société Générale, que compró un 1,85% del capital de Telefónica.
La noticia de la que hablamos a continuación trata sobre los contratos de cobertura, que ha realizado Telefónica con Portugal Telecom, por un total del 8% del capital, coindiciendo con la venta de acciones de Portugal Telecom, a la misma cuantía.
Para hacer una introducción a entender la noticia, debemos saber que los contratos de coberturas son unos contratos referidos a los tipos de interés. La finalidad de estas coberturas consisten en cubrir un supuesto riesgo debido a la volatilidad de los tipos de interés. Los plazos a pagar oscilan entre los 5 y 10 años, y se fija un tipo máximo de interés a pagar, a partir del cual empieza a funcionar la cobertura contratada.
Aún habiendo vendido Telefónica el 8% de su capital mediante estos contratos de cobertura, se seguirá beneficiando de la subida de cotización de Portugal Telecom, cuya subida puede proteger la cobertura, en el caso de que se cumpla el compromiso.
Los compradores del 8% del capital de Telefónica tendrán libertad de voto de decisión en la junta directiva, aunque Telefónica apunta que los inversores que se harán con esta parte, son favorables a las propuestas de Telefónica. Esto es una táctica en la que los intermediarios financieros de la venta del 8% de capital, buscan a inversores que acepten seguir la corriente normal de la empresa Telefónica.
Uno de los posibles compradores, podría ser TPG-Axon, que compró el lunes un 4,24% a través de fondos de inversión. Esta corporativa es un fondo de inversión libre, también denominado instrumento de inversión alternativa y es un instrumento financiero de inversión que esté organizado de forma privada, gestionado por sociedades profesionales que cobran comisiones sobre resultados obtenidos y no disponibles para el público de forma general dado que requiere importes mínimos de inversión muy elevados.
Otros dos posibles compradores de la parte restante es UBS, que compró un 2,99%; y Société Générale, que compró un 1,85% del capital de Telefónica.
El quiosco digital
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La noticia a analizar a continuación nos habla de cómo un grupo de revistas tiene como intención abrir un quiosco virtual de forma que puedan ofrecer sus productos mediante Internet a sus clientes. Hay que destacar que esta iniciativa ha contado con una gran expectación ya que muchos diarios han mostrado su interés sobre este denominado iTunes de las revistas.
En mi opinión, esta iniciativa podría tener grandes ventajas y por el contrario desventajas.
Por un lado, esta idea podría hacer ganar bastante dinero a las empresas que colaboran debido a que pueden vender su producto ahorrándose parte de los costes de producción ya que en este caso al ser todo digital, todo el proceso de impresión en papel utilizando maquinas, mano de obra, etc no lo tendrían que utilizar. Es decir, la reducción de recursos humanos y de recursos productivos permite a la empresa reducir costes de producción sin la necesidad de reducir la producción ni aumentar sus precios. Todo esto generaría si todo saliera bien un aumento de beneficios para la empresa de prensa.
Por otro lado, el efecto negativo que podría tener es que hoy en día, todavía no se ha superado el miedo a las compras por internet por el miedo de muchas personas a que sus números de tarjetas de crédito sean copiados o estafados. Esto quiere decir, que aunque en un principio la idea pudiera estar muy bien, la demanda no sería la esperada por los motivos dados anteriormente, lo que provocaría un descenso de la demanda ocasionando pérdidas a las empresas que participan en este quisco virtual.
Tampoco hay que olvidar que en caso de que saliera adelante esta propuesta, puede conllevar la pérdida de empleos de aquellas personas que trabajan en la elaboración de estas revistas, lo que no sería muy bien visto por los trabajadores de las mismas, menos aún en la crisis por la que estamos atravesando.
En conclusión, la iniciativa podría estar bastante bien y su puesta en funcionamiento podría funcionar muy bien demostrando que la tecnología avanza a grandes pasos, pero en primer lugar se debería invertir en seguridad en la red, y cuando se llegara a evitar que personas ajenas pudieran entrar en los PC ajenos y copiar lo que les venga en gana, es cuando este mercado tendría realmente posibilidades de crecer de forma adecuada.
De cualquier modo hay que decir que a pesar de las desventajas que las compras por internet pueden tener, estamos asistiendo a un relanzamiento de las mismas, posiblemente a la pérdida del miedo a usar internet, y gracias a la seguridad que algunos bancos ofrecen para erradicar el miedo a la tecnología. También considero que las empresas podrían hacer algo mas para ayudar al uso de la red por parte de sus potenciales clientes, ofreciendo incentivos a su uso, y no como hasta ahora han hecho.
La noticia a analizar a continuación nos habla de cómo un grupo de revistas tiene como intención abrir un quiosco virtual de forma que puedan ofrecer sus productos mediante Internet a sus clientes. Hay que destacar que esta iniciativa ha contado con una gran expectación ya que muchos diarios han mostrado su interés sobre este denominado iTunes de las revistas.
En mi opinión, esta iniciativa podría tener grandes ventajas y por el contrario desventajas.
Por un lado, esta idea podría hacer ganar bastante dinero a las empresas que colaboran debido a que pueden vender su producto ahorrándose parte de los costes de producción ya que en este caso al ser todo digital, todo el proceso de impresión en papel utilizando maquinas, mano de obra, etc no lo tendrían que utilizar. Es decir, la reducción de recursos humanos y de recursos productivos permite a la empresa reducir costes de producción sin la necesidad de reducir la producción ni aumentar sus precios. Todo esto generaría si todo saliera bien un aumento de beneficios para la empresa de prensa.
Por otro lado, el efecto negativo que podría tener es que hoy en día, todavía no se ha superado el miedo a las compras por internet por el miedo de muchas personas a que sus números de tarjetas de crédito sean copiados o estafados. Esto quiere decir, que aunque en un principio la idea pudiera estar muy bien, la demanda no sería la esperada por los motivos dados anteriormente, lo que provocaría un descenso de la demanda ocasionando pérdidas a las empresas que participan en este quisco virtual.
Tampoco hay que olvidar que en caso de que saliera adelante esta propuesta, puede conllevar la pérdida de empleos de aquellas personas que trabajan en la elaboración de estas revistas, lo que no sería muy bien visto por los trabajadores de las mismas, menos aún en la crisis por la que estamos atravesando.
En conclusión, la iniciativa podría estar bastante bien y su puesta en funcionamiento podría funcionar muy bien demostrando que la tecnología avanza a grandes pasos, pero en primer lugar se debería invertir en seguridad en la red, y cuando se llegara a evitar que personas ajenas pudieran entrar en los PC ajenos y copiar lo que les venga en gana, es cuando este mercado tendría realmente posibilidades de crecer de forma adecuada.
De cualquier modo hay que decir que a pesar de las desventajas que las compras por internet pueden tener, estamos asistiendo a un relanzamiento de las mismas, posiblemente a la pérdida del miedo a usar internet, y gracias a la seguridad que algunos bancos ofrecen para erradicar el miedo a la tecnología. También considero que las empresas podrían hacer algo mas para ayudar al uso de la red por parte de sus potenciales clientes, ofreciendo incentivos a su uso, y no como hasta ahora han hecho.
viernes, 18 de junio de 2010
Sube la venta de televisores planos
Para leer la noticia, pincha aquí
Pese a la crisis que afecta a España, la noticia nos abre con un aumento del 40% en las ventas de televisores planos en los cinco primeros meses del año, lo que corresponde con el 95% de las ventas de todo el año. Los responsables de las empresas achacan esta subida al apagón analógico y al Mundial de Fútbol.
Toshiba, pretende casi triplicar su cuota de mercado en España hasta un 7% e igualarla al mercado europeo, que ya ronda esta cifra. Para ello, esperan que en dos años los televisores de tubo ya estén fuera de las casas y se hayan adquirido nuevos televisores planos de diferente tecnología.
El objetivo de Toshiba no será fácil de conseguir, ya que a la creciente crisis económica que atraviesa España, se le suma la subida del IVA a partir de julio, lo que no ayudará a aumentar las ventas de televisores, aunque desde Toshiba aseguran que intentarán que afecte lo más mínimo al consumidor la subida del impuesto, pero en productos de un alto precio, será más notable la subida del IVA, como pueden ser en televisiones con tecnología 3D, que hasta el momento son muy pocos en el mercado.
Pese a la crisis que afecta a España, la noticia nos abre con un aumento del 40% en las ventas de televisores planos en los cinco primeros meses del año, lo que corresponde con el 95% de las ventas de todo el año. Los responsables de las empresas achacan esta subida al apagón analógico y al Mundial de Fútbol.
Toshiba, pretende casi triplicar su cuota de mercado en España hasta un 7% e igualarla al mercado europeo, que ya ronda esta cifra. Para ello, esperan que en dos años los televisores de tubo ya estén fuera de las casas y se hayan adquirido nuevos televisores planos de diferente tecnología.
El objetivo de Toshiba no será fácil de conseguir, ya que a la creciente crisis económica que atraviesa España, se le suma la subida del IVA a partir de julio, lo que no ayudará a aumentar las ventas de televisores, aunque desde Toshiba aseguran que intentarán que afecte lo más mínimo al consumidor la subida del impuesto, pero en productos de un alto precio, será más notable la subida del IVA, como pueden ser en televisiones con tecnología 3D, que hasta el momento son muy pocos en el mercado.
Las inversiones de Murdoch
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Murdoch, el magnate de News Corporation, no pierde ninguna oportunidad para lanzarse al mercado y ampliar su ya extensa cuenta bancaria. Esta vez se trata de la compra de dos empresas de distribución y almacenamiento de contenidos tales como publicaciones de periódicos en la web o contenido audiovisual.
La intención de Murdoch es la compra de una plataforma desde donde los usuarios puedan acceder a la información actualizada pagando por ello como si compraran un periódico. Todos estos servicios serían a traves de la televisión, mediante un menú interactivo.
No obstante, Murdoch, que siempre ha defendido el periodismo de calidad y ha criticado servicios como Google News, ya se mostró partidario de cobrar por los contenidos en agosto del pasado año. Parece ser que la avaricia no conoce límites, y el magnate de News Corp. ha prescindido de la calidad periodística y se ha pasado al bando de los que ofrecen un servicio sin que este suponga coste alguno adiccional a la empresa.
Murdoch, el magnate de News Corporation, no pierde ninguna oportunidad para lanzarse al mercado y ampliar su ya extensa cuenta bancaria. Esta vez se trata de la compra de dos empresas de distribución y almacenamiento de contenidos tales como publicaciones de periódicos en la web o contenido audiovisual.
La intención de Murdoch es la compra de una plataforma desde donde los usuarios puedan acceder a la información actualizada pagando por ello como si compraran un periódico. Todos estos servicios serían a traves de la televisión, mediante un menú interactivo.
No obstante, Murdoch, que siempre ha defendido el periodismo de calidad y ha criticado servicios como Google News, ya se mostró partidario de cobrar por los contenidos en agosto del pasado año. Parece ser que la avaricia no conoce límites, y el magnate de News Corp. ha prescindido de la calidad periodística y se ha pasado al bando de los que ofrecen un servicio sin que este suponga coste alguno adiccional a la empresa.
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La noticia nos habla del sector editorial al respecto de las publicaciones de libros digitales. Al igual que todo el sector audiovisual, el sector editorial también se ha encontrado con el problema de la piratería, cuando no hace ni un año que empezaron a circular por España los eBooks, ya existen miles de bibliotecas piratas en internet.
Obviamente, este dato no les ha hecho mucha gracia a las editoriales que podrían ver peligrar su negocio y el de sus clientes por una anticipación de internet a la adaptación de las librerías electrónicas de pago.
Aunque en España no se haya implantado del todo la cultura del ebook, las editoriales tienen miedo de perderle la batalla a la piratería, como lo están haciendo los medios audiovisuales, que van ganando territorio poco a poco cerrando páginas de descargas, pero a la vez retrasan el avance natural de la industria.
Un claro ejemplo de la poca o nula adaptación del ebook se mostró hace una semana en la Feria del Libro de Madrid, que de 448 casetas, tan solo 2 ofrecían libros electrónicos. Pero para aquellos que quieran contribuir al desarrollo de esta industria, se ha creado una página web en la que se podrán descargar mediante pago los títulos más importantes de cada editorial, y con un coste de hasta un 70% menos que un libro físico.
Este recorte de gasto viene sobre todo del ahorro del material (papel, plástico, tinta...), y tan solo se cobraría la propiedad del autor de la obra. Un sector perjudicado por estas nuevas tendencias serían las imprentas que verían reducido sus ejemplares de venta al público.
La noticia nos habla del sector editorial al respecto de las publicaciones de libros digitales. Al igual que todo el sector audiovisual, el sector editorial también se ha encontrado con el problema de la piratería, cuando no hace ni un año que empezaron a circular por España los eBooks, ya existen miles de bibliotecas piratas en internet.
Obviamente, este dato no les ha hecho mucha gracia a las editoriales que podrían ver peligrar su negocio y el de sus clientes por una anticipación de internet a la adaptación de las librerías electrónicas de pago.
Aunque en España no se haya implantado del todo la cultura del ebook, las editoriales tienen miedo de perderle la batalla a la piratería, como lo están haciendo los medios audiovisuales, que van ganando territorio poco a poco cerrando páginas de descargas, pero a la vez retrasan el avance natural de la industria.
Un claro ejemplo de la poca o nula adaptación del ebook se mostró hace una semana en la Feria del Libro de Madrid, que de 448 casetas, tan solo 2 ofrecían libros electrónicos. Pero para aquellos que quieran contribuir al desarrollo de esta industria, se ha creado una página web en la que se podrán descargar mediante pago los títulos más importantes de cada editorial, y con un coste de hasta un 70% menos que un libro físico.
Este recorte de gasto viene sobre todo del ahorro del material (papel, plástico, tinta...), y tan solo se cobraría la propiedad del autor de la obra. Un sector perjudicado por estas nuevas tendencias serían las imprentas que verían reducido sus ejemplares de venta al público.
La lucha por los ingresos publicitarios
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Que la publicidad en internet es una forma de financiación óptima es algo que todos los internautas tienen asumido desde el momento que acceden a la red. Pero no todas las empresas desde un principio han optado por la publicidad para financiar sus proyectos. Twitter era una de ellas, hasta hace bien poco tan solo se financiaba mediante fondos de aportaciones de compañías de capital-riesgo y los ingresos de recientes acuerdos con Google y Microsoft.
Posiblemente, el incremento de usuarios que utilizan las redes sociales de Twitter para comunicarse, ha aumentado en el último año y esto ha obligado a Twitter a incluir anuncios en sus páginas.
En un principio serán tímidos anuncios de grandes corporaciones norteamericanas, pero seguramente el dinero fácil les haga rellenar sus pantallas con banners de bastante tamaño o páginas relacionadas (como ha ocurrido con google). Los directivos de Twitter aseguran que no han añadido publicidad antes porque para ellos primaban antes los usuarios que el hecho de ganar dinero; pero parece que la saturación de usuarios les ha hecho cambiar de opinión al respecto.
Sin embargo, Facebook no ha conseguido triunfar a la hora de repartirse el pastel de la publicidad y sus bastas formas de financiación publicitaria han sido criticadas fuertemente por el sector, ya que inflingían directamente la propia imagen del usuario.
A modo de conclusión, diríamos que el negocio de la publicidad, al ser el más activo de todos, se ha trasladado a Internet porque es donde actualmente se encuentran la mayoría de los usuarios potenciales, y cada vez pasamos más tiempo frente al ordenador que a la televisión o la radio.
Que la publicidad en internet es una forma de financiación óptima es algo que todos los internautas tienen asumido desde el momento que acceden a la red. Pero no todas las empresas desde un principio han optado por la publicidad para financiar sus proyectos. Twitter era una de ellas, hasta hace bien poco tan solo se financiaba mediante fondos de aportaciones de compañías de capital-riesgo y los ingresos de recientes acuerdos con Google y Microsoft.
Posiblemente, el incremento de usuarios que utilizan las redes sociales de Twitter para comunicarse, ha aumentado en el último año y esto ha obligado a Twitter a incluir anuncios en sus páginas.
En un principio serán tímidos anuncios de grandes corporaciones norteamericanas, pero seguramente el dinero fácil les haga rellenar sus pantallas con banners de bastante tamaño o páginas relacionadas (como ha ocurrido con google). Los directivos de Twitter aseguran que no han añadido publicidad antes porque para ellos primaban antes los usuarios que el hecho de ganar dinero; pero parece que la saturación de usuarios les ha hecho cambiar de opinión al respecto.
Sin embargo, Facebook no ha conseguido triunfar a la hora de repartirse el pastel de la publicidad y sus bastas formas de financiación publicitaria han sido criticadas fuertemente por el sector, ya que inflingían directamente la propia imagen del usuario.
A modo de conclusión, diríamos que el negocio de la publicidad, al ser el más activo de todos, se ha trasladado a Internet porque es donde actualmente se encuentran la mayoría de los usuarios potenciales, y cada vez pasamos más tiempo frente al ordenador que a la televisión o la radio.
Las consolas juegan su negocio en 3D
Pinchar aquí para leer la noticia.
Microsoft, Sony y Nintendo han iniciado su particular guerra mediática para lanzar al mercado sus nuevos productos novedosos, pero el que más ha trascendido a los medios ha sido el lanzamiento de su nueva Nintendo 3DS, una ampliación de mejoras para lo que es la Nintendo DS actual. Dentro de esas mejoras se encuentra la posibilidad de jugar en 3D sin la utilización de gafas esteoroscópicas, tan sólo con un sistema de imagen con profundidad.
Microsoft y Sony están a la que saltan, sus nuevos instrumentos (un mando nuevo para la PS3 y una cámara que recoge el movimiento para XBOX 360) no parecen haber tenido el éxito mediático que se esperaban dentro de las grandes empresas.
Nintendo ha sabido jugar bien sus cartas. Primero fue con el lanzamiento de la consola WII antes que la PS3, lo que obligó a Sony a avanzar su lanzamiento tras un retraso de muchos meses; que le causó enormes pérdidas que aún está recuperando. Y después de la WII llegó la Nintendo DS XL y ahora la Nintendo 3DS.
En el mercado actual, tanto en consolas portátiles como de sobremesa, Nintendo se lleva la palma, aventajando a Sony y a Microsoft por casi el doble de ventas. Posiblemente uno de los secretos de ventas sea ese carácter infantil que tienen las consolas de Nintendo, que son más familiares que sus competidoras PS3 y XBOX 360.
Microsoft, Sony y Nintendo han iniciado su particular guerra mediática para lanzar al mercado sus nuevos productos novedosos, pero el que más ha trascendido a los medios ha sido el lanzamiento de su nueva Nintendo 3DS, una ampliación de mejoras para lo que es la Nintendo DS actual. Dentro de esas mejoras se encuentra la posibilidad de jugar en 3D sin la utilización de gafas esteoroscópicas, tan sólo con un sistema de imagen con profundidad.
Microsoft y Sony están a la que saltan, sus nuevos instrumentos (un mando nuevo para la PS3 y una cámara que recoge el movimiento para XBOX 360) no parecen haber tenido el éxito mediático que se esperaban dentro de las grandes empresas.
Nintendo ha sabido jugar bien sus cartas. Primero fue con el lanzamiento de la consola WII antes que la PS3, lo que obligó a Sony a avanzar su lanzamiento tras un retraso de muchos meses; que le causó enormes pérdidas que aún está recuperando. Y después de la WII llegó la Nintendo DS XL y ahora la Nintendo 3DS.
En el mercado actual, tanto en consolas portátiles como de sobremesa, Nintendo se lleva la palma, aventajando a Sony y a Microsoft por casi el doble de ventas. Posiblemente uno de los secretos de ventas sea ese carácter infantil que tienen las consolas de Nintendo, que son más familiares que sus competidoras PS3 y XBOX 360.
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